怎样通过软件帮助采购部掌握采购周期王先生，很抱歉，现在处于订单高峰期，可能无法按照约定时间内交货好的，王先生，订货通知收到，马上安排陈小姐，我司需要订购全棉色织格5000米，要求11月30号前到货。合理规划采购周期到货日期预警距离要求到货日期剩余天10让企业轻松转型数智化佛山市开普勒信息科技有限公司无论是“贸易型”企业还是“生产型”企业都需要采购部门有很好的掌控能力确保采购周期在可控范围内采购周期过长，原材料供应不足容易影响后续生产进度举个例子，采购部小王收到材料采购通知，要求一个月内到货两周后，小王收到供应商信息，材料无法按规定时间到货小王该如何避免这种情况再次发生呢？一起来看看软件是如何帮助小王合理规划采购周期首先小王在系统录入采购订单选择采购产品、供应商，要求交货日期等完善订单信息后提交订单订单一旦创建，软件就自动计算距离要求交货日期还有多少天不仅如此，软件还支持采购跟进举例中，小王如果按规定跟进采购订单以及在系统录入跟进记录采购进度做到心中有数就不会出现案例中的被动情景了总的来说，软件从到货日期预警和采购跟进协助小王时刻监督订单采购进度有效杜绝采购超期延误工期现象开普勒科技，让