顺序不能乱 满足三个条件 领导的支持经得起检验 经过高层的确认获得更多资源 流程是关键 改变传统管理 打破习惯思维习惯绩效导向专业化标准科学权利和职位传递指令分权≠授权分权划分核心竞争力管理努力组织管理机制分权化网络组织创新激励机制企业文化氛围市场导向 顾客价值 合作环境市场导向 顾客价值 =本质特征核心灵魂企业文化 逐步过渡 放任 自流 不放任 不信任 不抛弃 取长补短 善于用人 铁营盘 不流水的兵 带头作用 上行下效 领导示范 带来信心 主心骨 敢于拍板 会拍板 拍得硬 拍得准才拍得响 欣赏员工 高标准 对自己负责 对下属负责 好的企业管理需要这五方面协同并且顺序不能乱计划管理： 计划管理的实现需要三个条件1.高层强有力的支持2.目标要能够检验3.目标是经过高层管理者确认的而要实现计划唯一的办法就是获得资源流程管理： 提高企业效率的关键是流程实现流程管理需要 改变传统管理的一些习惯1. 打破职能管理习惯2.培养系统思维习惯3.形成绩效导向的企业文化组织管理： 要实现组织管理的两个条件一是专业化如果一切以专业化为标准尊重标准和科学人们就不会再依靠权力和职位 来传递信息和指令二是分权分