不如一套合理的分配机制! 如何让员工更负责任? 负责任 不仅要建立一套 工作分析体系 完善的工作分析体系 还要建立绩效考核制度 绩效考核制度 经营企业再好的感情 经营感情 分配机制 对员工负责任的程度 进行评价和量化 是否负责任 评价与量化 还要将薪酬设计 以及晋升与考核结果挂钩 薪酬设计 晋升与考核 也就是所谓的薪、晋、考 三位一体 薪 晋 考 三位一体 公司管理靠人来管人非常难 而用机制来引导人、激活人 难 传统管理 机制引导 管理将变得轻松、有效 轻松 有效 激发员工动力 1.薪酬机制 薪酬激励 激发动力 2.晋升机制 塑造员工未来 升职加薪 员工有未来 3.招人机制 解决人才流失 人才招聘 解决人才流失 4.分工机制 分工合作 加上责任分配 职责分配 5.考核机制 责、权、利划分 考核机制 6.竞争机制 优胜劣汰模式 竞争机制 采用优胜劣汰模式 7.操心机制 员工主人翁意识 采用操心机制 培养员工主人翁意识 8.留人机制 锁住优秀人才 建立机制留住人才 锁住优秀人才 4.凡是有执行就要有检查 检查需执行的行动是否到位 执行 检查是否到位 检查 5.凡是有检查就要有结果 结果是