教你一个方法能 够帮到你 五有 五不 四框架 五有 五不 四框架 五有是 开会有准备 五有 四框架 提出改进方案 布置下一步工作 2.存在的问题 3.提出改进方案 4.布置下一步工作 1.好的方面 不讨论细节 不诉苦 不跑题 不搞一言堂 四框架是指 开会的内容 好的方面 存在的问题 开 会 内 容 1.开会不务虚 2.不讨论细节 3.不诉苦 4.不跑题 5.不搞一言堂 有主题 有纪律 有程序 有检查 五不是 五不是 开会不务虚 1.开会有准备 2.有主题 3.有纪律 4.有程序 5.有检查 例会是统一员工思想非常有效的管理方式 但很多人不会开 团队就成了一盘散沙 4.凡是有执行就要有检查 检查需要执行的行动 是否到位执行检查是否到位检查5.凡是有检查就要有结果结果是一种反馈哪怕是一种坏的结果检查结果无论好坏的反馈 6.凡是有结果就要有责任责任让人有压力反馈的结果责任压力7.凡是有责任就要有奖惩奖罚分明、优秀的管理之道责任应有的奖惩奖励制度惩罚机制3. 凡是有计划就执行 实施和落实有计划 执行 执行就是将计划实施和落实 2. 凡是有目标就应该有计划 先决条件 目标 计划