新经理的招聘秘籍老6哥，我最近刚被提升为部门主管，赶上部门需要扩充人才，但是从没有做过招聘工作的我很是头疼，你做经理这么多年，能否分享一下你的经验？小新，招聘其实一点也不难，只要你能掌握正确的招聘流程和方法，进行有计划的准备和实施就能游刃有余啦。我是新经理：小新我是职场老司机：老6用人经理在招聘过成中的职责首先，需要提出用人需求，然后概述岗位要求及细节也就是写出岗位的JD，之后需要针对于HR推荐的简历进行筛选，然后依次面试，并对候选人进行反馈后作出聘用决定，最后准备新员工的入职计划，欢迎并努力使新员工快速融入组织。哦，原来流程是这样的，那我需要在每个具体流程怎么做呢？问的好，现在就来看看下面这些关键流程的 具体操作方式1.明确岗位要求 2.进行面试并作出决定 3.融入新员工确定岗位要求时, 我们需要考虑什么呢？什么是最重要的职责和需要交付的结果？ 这个角色需要解决的典型问题是什么？ 内外部客户对这个角色的预期是什么? 这个角色会面临哪些挑战？ 谢谢老6的讲解，对于明确岗位职责我想我已经明白了，那具体怎么面试并作出决定呢？好的，我们先来看看专业面试的结构，主要分3个阶段，准备面试，进行