六项举措帮助经销商管好“钱袋子”主讲人：王成海一.在进销存方面缺乏系统管理二.企业内部缺少PDCA管理循环和监督管理机制以魏总公司为例：1.仓库没有按照视频监控2.产品进库出库混乱3.业务人员经手大额现金4.财务不对账5.内部缺乏监督机制目录第一项举措：完善制度制度规矩销售货款管理制度库房管理制度第二项举措：运用系统从库房管理角度看： 1.建立进销存统计档案。准确记录进销存数据。 2.出库单据打印。 3.货品单据清点核算。 从业务管理的角度： 在店时间 拜访率 成交率 拜访频次 应收款 实现对业务销售全过程的管控。 第三项举措：信息互通第四项举措：对公支付1.订货会收款对公支付，业务避免接触现金。2.重点门店对公支付，一店一码。3.物流费用对公支付，车辆定点维修，定点加油。第五项举措：专职巡查第六项举措：廉洁教育 要培养员工反舞弊意识，营造反舞弊控制环境。 1.定期对员工进行反舞弊培训2.实行定期轮岗制度3.签订阳光协议和反舞弊承诺书总结课程尾声，我们来做一个测试：为了在商贸企业营造反舞弊控制环境，你认为下面哪些是正确的？ A、车辆定点