六项举措帮助经销商管好“钱袋子” 主讲人：王成海 一.在进销存方面缺乏系统管理 二.企业内部缺少PDCA管理循环和监督管理机制 以魏总公司为例：1.仓库没有按照视频监控 2.产品进库出库混乱 3.业务人员经手大额现金 4.财务不对账 5.内部缺乏监督机制 目录第一项举措：完善制度 业务管理制度 库房管理制度 财务管理制度 第二项举措：运用系统 从库房管理角度看： 1.建立进销存统计档案。准确记录进销存数据。 2.出库单据打印。 3.货品单据清点核算。 从业务管理的角度： 可以监管业务在途时间、在店时间、拜访率、成交率、拜访频次、应收款、欠款欠等数据，可以实现对业务销售全过程的管控。 第三项举措：信息互通第四项举措：对公支付1.订货会款项专用账户收取。2.结合云商系统，重点门店一店一码，及时对账。3.车辆定点维修，定点加油4.建立台账管理制度。第五项举措：专职巡查 第六项举措：廉洁教育 要培养员工反舞弊意识，营造反舞弊控制环境。 在日常工作中，利用晨会、晚会、周会时间定期对员工进行反舞弊培训，确保员工熟知相关规范，倡导廉洁自律的职业操守